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2020年8月24日 (月)

醫學發展洞察是醫學事務部的萬物生命之源

預後:在預後的某一時間點複發,進展或死亡和殘疾,如“隨藥一年複發率可降低10%”。 未滿足的臨床需求:通過觀察和見習,醫生親自感受到對疾病治療的不滿,培養自己“像醫生一樣思考”的觀念和習慣。


一提起「無國界醫生」,都是天災疫症、武裝衝突的畫面,都差不多到了獲發長者卡的年紀了,還要上戰場到災區?這些只是框架概念,從中可以提取出成千上萬的問題,隨著這些問題的深入和解決,第二個版本的醫學洞察力問題將會出現。隨著這些見解的提出,我們能夠不斷澄清我們在一個領域的立場,並實現真正影響醫生的觀點的目標。如果沒有這個作為先導,所有後面的目標都很難實現。這些定期的醫學洞察報告也反映了醫療顧問的重要行業價值,是我們智力成就的具體體現,它比向老板彙報我們做了多少研究,寫了多少文章,召開了多少會議更有價值。(經驗豐富的領導者會問這些項目“那又怎麼樣”。).在這一點上,我們需要向麥肯錫這樣的高級咨詢公司學習,而不僅僅是了解醫學部門的工作?更重要的是,解釋為什麼?


他加入無國界醫生香港已經10年,過去參與了12次救援行動,是歷來參與最多的香港人。如何推廣品牌,並基於深入洞察醫藥醫療和平面圖的發展?需要開發的想法,真正的專家,通過學術支持一個龐大而有力的補充證據的基礎醫療事務部連續輸液的高品質品牌戰略。在與多輸入和富有成效的合作醫療洞察力,從而有效地推動了品牌的醫療和平面圖的發展而發展品牌戰略的過程。


由2008年至今,已經12次參與無國界醫生香港的救援行動,每次為期三個多月。所以一年裏頭,總會有好幾個月,診所會貼上通告,暫停營業。我在品牌營銷策略和醫學發展策略研究制定前,樹立了一個明確教學目標,即為品牌管理策略可以提供全方位的學術支持和數據,並制定符合中國產品長期戰略規劃和短期目標的醫學教育計劃。於是,在品牌策略制定前,利用現代醫學市場workshop,通過學生提供服務行業,臨床應用實踐和專家洞察,協助品牌組進行社會科學的疾病相關領域機會評估;在品牌策略制定時,通過我們提供一些專家觀念的真實現狀及學術理論依據和證據支持,協助品牌組完成自己品牌杠杆點,關鍵推廣信息,品牌故事及關鍵成功因素的制定。


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